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    小米为什么又调整了组织架构

    来源极客公园    作者      2019-02-27

    导语不到半年的时间小米持续进行了多轮组织架构调整这次的调整是既定梳理的延续小米集团组织部部长联合创?#26082;?#21016;德说

    面对外部环境变化小米选择了继续内部组织优化变革

    上市后的小米进行了自己的第四次组织架构调整第一次发生在 2018 年 9 月 13 日雷军的?#29615;?#20844;开信宣布那一次涉及内部近十位高管和多条业务线的重大组织改革不到半年的时间小米持续进行了多轮组织架构调整这次的调整是既定梳理的延续小米集团组织部部长联合创?#26082;?#21016;德说

    在最近一轮的调整中有两处最明显的变化一是技术委员会从一个准民间组织升格为更加体系化的组织?#21592;?#38556;其中的大数据委员会隐私委员会等被赋予了更大的权力二是互联网业务线的比重被进一步增大

    在面临更加复杂和敏感的外部环?#25345;?#26102;很多商业组织都开始向内发力调整小米选择的背后是小米对产业变化的持续观察?#25237;?#33258;我认知的持续分析以及面向未来目标的持续接近透过对这家公司组织架构调整的解读?#36864;?#32771;我们?#37096;?#20197;窥见更多有价值的启发

    在小米新一轮组织架构调整的新闻公开发布之先极客公园总裁创?#26082;?#24352;鹏获得了这一信息同小米组织部部长刘德进行了一次问答对话还原了小米短期频繁组织架构调整背后的缘由和真相

    Q去年 IPO 之后小米就开始了一系列的架构调整涉及了质量手机业务互联网业务等各个领域这些调整有一致的逻辑吗

    A这些调整出自一整套策略规划先是组织部?#25991;?#37096;的成立强化了小米的总部职能增强小米大脑同时我们也一直在强调提拔年轻干部强调公司对?#20998;ʡ?#25216;术创新的重点投入并且把业务结构梳理得更清晰更合理让管理架构更强健管理颗粒更细致

    这次的调整是既定梳理的延续我们从战略高?#21462;?#32452;织保障两方面去强化技术引领同时把 AI大数据?#21697;?#21153;业务以及互联网业务进行进一步梳理

    今天小米已经 2 万多人如果我们的组织建设不能跟上以后无法应付管理 10 万人规模的公司团队我们必须?#20174;?#32504;缪提前行动起来

    Q这次调整中最惹眼的是关于小米的技术委员会以及又一个集团高管的任命能介绍下这个技术委员会的由来吗

    A技术委员会是原本就存在的以前大概算是个准民间组织是一些相关联的业务和工程师团队组成的还发展了一专业方向的委员会包括大数据委员会隐私委员会等?#21462;?#36825;些委员会在公司内部?#23548;史?#25381;了非常大的作用举个例子隐私委员会小米从一开始?#22270;?#24230;重视用户隐私所以 7 年多以来小米所有产品?#22270;?#26415;机构发布更新前都要经过隐私委员会审核通过否则根本不让上线这个否决权只在隐私委员会的工程师成员们手里其他人根本绕不过?#36864;?#26159;雷总也不?#23567;?/p>

    而崔宝秋也一直在牵头这些技术委员会相关的沟通协同一直是集团技术特别是基础技术研发的带头人小米 IPO 之后总共有三次新的集团高管任命第一次是集团质量委员会主席集团副总裁颜克胜第二次是从外部引入的集团副总裁Redmi 品牌总经理卢伟冰第三次就是集团技术委员会主席集团副总?#20040;?#23453;秋

    小米一直坚持较为扁平和去 title 的管理风格所以集团副总裁及以上高管人数一直?#32487;?#21035;少?#20004;?#21482;有 16 人这个数量要?#23545;?#23569;于同规模公司普遍数量如果新增一位高管那肯定是配合重大战略动作

    Q所以说这次任命算是对技术委员会的升格?#20811;?#20197;后的主要职责是什么跟其他巨头公司相关组织有什么不一样吗

    A既是升格也是更具体系化更有组织保障小米从基因里就一直特别重视工程师文化而且?#30340;?#20960;乎没有一个公司像小米这样覆盖的技术范畴如此复杂宽广涉及?#24067;?#36719;件AI物联网互联网服务电商服务等就更?#26377;?#35201;一个强有力的组织来统筹维护技术方向的预?#23567;?#34701;合并推动快速发展创新

    集团技术委员会的主要职责概括起来讲就是两方面一是从战略高度加强全集团的技术引导推动强化?#25226;?#25216;术预研和各领域的技术融合另?#29615;?#38754;就是加码对工程师的重视关?#24120;?#24378;化技术人才的培养?#22270;?#21169;

    总结起来说集团技术委员会就是要做好集团技术?#25991;保?#24403;好小米工程师?#25913;?#23478;

    Q我看最近几次调整中互联网相关业务的权重很大

    A互联网业务是小米商?#30340;?#24335;中的重要?#25442;P?#20063;是实现变现的关键环节相比?#24067;?#19994;务我们的互联网业务变现起步尝试要晚不少前面两三年还在尝试摸索阶段现在是强化这块业务的时候了重点是要做好用户体验的前提下开发出足够好的商业产品做高效率的商业变现另?#29615;?#38754;就是去年我们刚刚开始做海外互联网和 IoT 设备端的变现尝试起步很好势头不错去年 Q3 财报里也披露了这块业务刚开始做很快就占到互联网收入约 10% 了

    所以这次调整?#34892;?#35774;了互联网商业部和互联网五部?#27604;?#20114;联网五部也担负着配合国际化业务做好互联网服务本地化服务提升基础应用体验的责任

    Q我看到这次调整中新增了一系列部门向 CEO 汇报雷总的负担是否会增加原先雷总说要强化总部职能是为了分解他的负担

    A这个可以理解为向集团总部汇报组织部和?#25991;?#37096;会协助雷总进行管理帮他分担管理工作在集团总部对业务管理颗粒更细的同时让雷总的精力更聚焦在战略方向和核心事项上

    Q组织部和?#25991;?#37096;现在大致运转情况怎么样?#32943;?#22312;这两个团队有多大规模

    A组织部和?#25991;?#37096;成立之后就开始快速运转也有了一些初步进展一段时间内正在逐步显现?#25991;?#37096;组织部很长阶段都会保持精干的小组织形态这两个组织存在的意义不是在现有公司业务组织上屋上架?#28023;?#32780;是协助好雷总确定公司在业务发展和管理两方面的核心策略的制定跟业务部门一起梳理策略的确认和执?#23567;?/p>

    对于这两个部门而言帮助公司一直走对路并且走得快走得稳才是最终目标只要公司运转?#24049;ã?#32452;织部?#25991;?#37096;越没有存在感才越对

    Q我看小米近来的调整中一直在强调年轻干部的培养

    A是的目前我们提拔的干部大多在 30 多岁下一步我们在努力尽早发现有潜力的年轻人把他们放进小米各项工作的大熔炉争取在 30 岁左右就能形成全面的能力并能够走上战场一线可以独当一面他们代表着小米的未来

    文章为作者独立观点不代表艾瑞网立场
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