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    支付宝小程序用户破5亿微信的先发优势还剩多少

    来源极客公园    作者早优夫斯基      2019-02-26

    导语支付宝小程序在用户量级上正在悄悄追上微信这出乎了很多人的预料特别是面对着微信10亿日活的天然优势

    支付宝小程序在用户量级上正在悄悄追上微信这出乎了很多人的预料特别是面对着微信10亿日活的天然优势

    在支付宝最近公布的数据中支付宝小程序的总用户数超过了5亿日活跃用户达到了1.7亿?#33322;?#26399;间的峰值甚至一度达到了2.8亿而微信在一个月前的微信公开课上公布的数据是全年用户预计达6 亿日活用户突破 2.3 亿把两个数据放到一起就会发现原来差距早已没有我们想象中的那?#21019;?#20102;

    ?#36824;?#24494;信达到这样的数据花了整整两年支付宝小程序上线却都不到半年很?#35759;?#35328;支付宝做得一定比微信好但可以肯定的是支付宝借了微信的?#20184;?#39118;

    领先也是替人开荒

    国内小程序的概念毫无疑问是微信和张小龙开创的也是因为微信?#28304;?#30340;流量价值属性小程序的概念获得了一个足够大的起步动能微信很自然成为了这条赛道上跑在最前面的但也必然承担了教育开发者和用户两个市场的任务

    从最早提出这个概念微信就在进行一场史无前例的摸索不仅因为小程序是微信有史以来第一次还没有做成就先宣传出来的产品更重要的是它承担了微信很多未来的希望除此之外在公众号流量红利开始见底后小程序诞生之初也成为了无数流量投机者的目标

    在这样的前提下张小龙定下了小程序克制的基调一开始几乎锁死了任何玩营销和流量的出口并小心翼翼地一点点?#22836;?#22522;础能力

    在这件事上没人是真的先知所有人都在摸着石头过河?#36824;?#26159;程度不同而已所以我们看到微信整整花了两年才一步步搭建出一个相对完整的小程序生态从2017年的密集能力?#22836;?#21644;迭代到2018年几次重大的关键性优化以及随后围绕开发者生态的运维

    微信的步子越迈越大也逐渐坚定

    直到今年初的微信公开课上张小龙才公开表示现在小程序发展得很健康也是从今年的微信公开课PRO 开始微信小程序没有了以往的大幅更新和重磅能力?#22836;ţ?#21462;而代之的是众多琐碎但直切痛点的细节优化加上一系列的开发者扶持计划这都从不同侧面在表明微信的小程序生态大框架基本搭建完成开始了正常运作

    两年来国内互联网对小程序的态度一直是一种在迷之狂热?#36141;͡?#36855;之?#27492;?#20043;间左右摇摆的阻尼运动但随着微信对于接口能力的逐步开放开发者逐渐熟悉游戏规则这种摇摆在慢慢变小回归理性的中间点?#38142;?#24494;信通过自己的用户基础?#31361;?#26497;宣传用了两年的时间让用户认识接受最后习惯了使用小程序让开发者理解熟悉小程序开发的思?#27867;?#29609;法

    反观2018年的下半年作为App 找不到发力点的一年越来越多的巨头和超级App把小程序生态的构建列入了未来计划支付宝今日头条都?#36861;?#36319;进虽然各自的发力方向都不尽相同但失去了先发优势的他们却都有了微信作为模板案例更好更快地确定了自家的路线?#22836;?#21521;支付宝就是其中的典型

    后发优势支付宝的小程序捷径

    或许是从微信的挣扎中更好的看清了自身在小程序战场的优势支付宝小程序一开始就明确偏向 2B 服务的思路着眼于企业级的合作接入

    腾讯和阿里底层基因决定着两家公司所有业务线的战?#36816;?#32500;和产品逻辑这一点依旧在小程序的战场上?#26377;?#30528;和微信相对开放的小程序生态?#25945;?#19981;同支付宝在小程序生态上的战?#38405;?#26631;更明确也存在更多支付宝的主观干预

    如果说微信小程序像是一个去?#34892;?#21270;的市场经济通过潜在的用户和流量吸引开发者前来自由发挥的话那么支付宝的小程序则更像是带着明显官方意图的半?#34892;?#21270;的计划经济

    支付宝的小程序从一开始就确定了发力点商业和生活服务没有过多的尝试因为用户和开发者市场都已经有了观念基础围绕自身优势的冷启动并不算太费力特别是有微信分担了小程序最初的一波不理智狂热之后少了很多干扰的支付宝思路更加清晰

    2018年全年小程序相关融资金额预计超过70亿其中上半年融资金额接近50亿下半年融资金额超过20亿下半年的融资金额明显下滑市场开始回归理性财务投资者变少战略投资者增多社交小程序遇冷通过病毒式传播一夜爆红的小程序项目逐渐被摒弃服务商以及成熟的不缺清晰变现模式的小程序项目越来越受到资本青睐以支付宝为例万能小哥人人租机附近家政以及企迈云商非码科技等一批模式成熟的小程序项目在下半年均获得不同额度的融资

    而聚焦商业和生活服务也很好避免了支付宝小程序过早陷入流量生意的泡沫?#23567;?/p>

    在通过商业和生活服务两个优势点定向爆破之后支付宝小程序同样很快聚集了越来越多的人气这种成长具体体现在地域行业覆盖以及用户习惯上

    首先在地域上从?#26412;?#28145;圳杭州上海等一线或者准一线城市逐渐向二三四线城?#26032;?#36827;其次在行业分布上聚焦商业和生活服务取得不错的效果之后零售生活服务和旅游超越出?#23567;?#25919;务成为支付宝小程序排名前三的热门行业越来越多的细分行业?#37096;?#22987;被支付宝小程序覆盖目前支付宝小程序的细分行业数已经超过290个最后是用户习惯上和去年9月上线初期相比支付宝小程序的收藏量收藏用户的次日留存率都在上升目前收藏用户的平均次日留存率接近50%收藏好服务的用户心智逐步显现

    此外支付宝小程序还充分挖掘体?#30340;?#22806;流量来不断降低用户唤起服务的门槛体?#30340;ڣ?#25903;付宝小程序跟钉钉高德uc的打通日渐成型如高德地图上的实时公交跟天猫淘宝的联合内测也在顺利进行中如?#21069;?#20811;品牌店体系外支付宝小程序还跟趣头条微博等内容生态在引进?#23601;?#27969;量上达成合作协议

    支付宝小程序的成长?#27492;行?#24847;料之外但细数过来却又都在情理之?#23567;?#22312;看清微信?#26031;?#30340;?#37096;?#36335;径之后支付宝聪明地避开了?#20999;?#22353;也更准确地找准了自己的优势支付宝小程序的To B故事讲起来或许很漫长或许不性感但是离钱更近更实在可能也更持久

    从 C 到 B接口效率的升级战争

    小程序这是一场从用户和流量转向渗透率和接口效率的争夺

    小程序的轻量和细颗粒度能够帮助巨头们在现有的用户市场中挖掘出更多的流量?#22270;?#20540;同时超级 App 们的角色也在逐渐发生变化从服务 C 端用户过渡到服务 B 端的开发者

    在现有流量已被巨头瓜分殆尽后现有流量的重新分配必然会出现而每一次流量的重新分配都会复制以往移动互联网的商业机会类似微信支付宝今日头条美团这种基于小程序的超级 App 互联网很大可能将成为新的机会?#25945;?#19988;这一次机会的分布会更加广泛更加深入

    所以现在互联网巨头和超级 App 们的目标已经不再只是用户和流量而是渗透率和效率

    超级 App 们作为?#25945;?#26381;务的提供商要思考的是如何提供更好的?#25945;?#29615;?#22330;?#21560;引更多开发者在自家的?#25945;?#19978;打造小程序入口正如彼时 Android 和 iOS 之间的角逐只?#36824;?#37027;时从 Android 和 iOS 成长起来的超级 App 如今扮演了当年 Android 和 iOS 的角色在孕育新的巨头

    这场争夺微信的的确确在领先但却也为后来的各家摸清了雷帮他们更准的定下了自己的方向

    但可以确定的是先发优势在消失各家之间的差距在缩小最终可能必然会有个赢家但关于小程序的争夺才刚刚开始

    文章为作者独立观点不代表艾瑞网立场
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